AEC行业进步通过前所未有的转型,加速指数的大流行。建筑、工程和建筑公司已经并将继续是显著影响供应链瓶颈,劳动力和资源短缺,转变监管约束和成本不断上升。
那么,什么是主要趋势的观察名单为原子能委员会组织要记住他们未来的计划,同时调整和适应2023年及以后的“新异常”吗?
1号——不确定性和不可预测性
今天,市场波动最关心的话题,任何业务。AEC公司现在比以往任何时候都必须搜索深入 充分理解他们的客户和他们的客户和前景的前景。AEC公司必须自信地识别关键优势通过与他们的客户来说,员工,和战略合作伙伴了解分化他们的竞争,没有什么。
2 -改变
个人和公司在他们工作的抗拒改变。自满不是一个选择和创造新的价值和增长经常需要战略思考采用新的工具和流程和部署。
外包公司的商业计划变得越来越盛行了。2019年德勤的报告表示外包和共享服务市场将发展“复合年增长率(CAGR)超过7.4%从2019年到2023年将达到9712亿美元。“据报道,OSS市场将超过1万亿美元在未来六年,如果现在的增速持续下去。
3号-会议期限/缺乏资源
AEC行业正面临激烈的竞争最好的员工。有必要投资技术,将改善每个人都和他们的工作。保持甚至提高当前流程时需要考虑的最重要的一个标准看新技术产品。外包合作伙伴可以是一个公司的战略扩展可以工作项目和解决问题之外的主要公司的营业时间,因为时区的差异。
4号-远程/混合工作模式
为简化工作流协作功能是必不可少的,尤其是在偏远和分散的团队。培养一个积极的工作文化,商业和金融模型,支持团队强劲增长,发展和增长的可能性是至关重要的。今天,求职者和当前员工选择在他们工作的更有优势,因为他们可以找到另一个奇妙的雇主,赚更多的钱,因为有更大的自主性,AEC行业的扩张。
5 -继任计划
年轻一代正在进入职场前几代的不同预期。对未来人才的强烈管道AEC行业需要专业知识具有很高价值的资源,因此企业必须平衡的经验老人员的年轻员工。年轻一代的要求坚实的技术环境与技术,除了想要它。年轻一代没有耐心对于过时的技术和过程,最终导致营业额和公司生产。
最后的想法
“我们的生存依赖于我们保持清醒的能力,适应新的想法,保持警惕,面对变化的挑战。”——马丁·路德·金。
格伦Ebersole是注册专业工程师和业务发展主管杰建筑师、西Chester-based建筑公司服务本地客户,区域和全国。他的邮件地址是gebersole@jlarchs.com或717-575-8572。
