“生存还是毁灭回来办公室吗?”问题的争论仍在继续,我们进步通过COVID-19大流行。个人和专业意见跨度的频谱是的,我们应该回报(现在,有时很快,一年后,等等)。不,我们不应该回到办公室(明年的现在,,,等等)。
主观意见又在哪里?一些研究提供一个快速浏览一些客观科学。两个2022年初猫头鹰实验室研究验证的远程/混合工作指示远程和混合动力的员工更快乐,在他们的工作时间比22%工人在现场办公环境。远程员工也有更少的压力,更多的关注和更有效率比当他们在办公室里工作。更好的工作/生活平衡和员工的身心健康也被实现。
Ergotron抽样1000名全职员工和另一项研究发现,工人变得更加适应混合和远程办公环境。混合工作模式已经授权员工恢复身体健康,以及目睹心理健康的好处。总共有56%的员工认为心理健康的改善,更好的工作与生活的平衡和更多的身体活动。一些主要突出的研究包括:
•工作满意度。大多数员工(88%)认为,灵活地从家里或办公室工作增加了他们的工作满意度。
•身体健康。四分之三的受访者(75%)表示,他们身体更频繁地移动和远程工作时更积极的工作作风。
•工作与生活的平衡。百分之七十五(75%)的受访者表示,他们的工作与生活的平衡改进的混合或远程工作。
•舒适的工作环境。百分之六十二(62%)表示,提高工作空间与舒适,符合人体工程学的家具和改善企业文化很重要。
•健康项目。超过百分之七十五(76%)显示,雇主实现健康计划支持身心健康,30%的人是全新的大流行爆发以来。
塔络(学生在线平台)的一项研究表明:
Z一代喜欢混合工作和74%的多数工作偏好指出,提供远程和面对面的机会。
86%的人认为自信他们将生产远程工作。
在2019年,51%的创Z考虑位置在求职中一个非常重要的因素。Mid-pandemic,这个数字下降到39%。
关闭认为
回到办公室的厌恶是基于不愿回到工作场所物理代表什么。员工对公司文化在他们工作的最大的因素。一个积极的企业文化是成功的关键和幸福的员工和公司。
工作空间转换从我们所知道的。办公室的目的是被重新定义成为一个合作的空间。办公室将一种空间,工人可以做在一个在家办公环境他们不能做什么。创造力和协作将发生在那个空间,最终会导致重新设计办公室,办公室,办公室环境的改造。
格伦Ebersole是注册专业工程师和业务发展主管杰建筑师、西Chester-based建筑公司服务本地客户,区域和全国。他的邮件地址是gebersole@jlarchs.com或717-575-8572。
