AEC公司和其他企业今天面临的一个重大挑战是一个劳动力短缺。我们记得“辞职”一段时间从2021年开始当pandemic-shocked员工背叛。美国人放弃他们的工作的数量超过了多数年未予注意高位,尽管雇主努力填补数以百万计的空缺职位。
据美国劳工统计局(BLS),大约3%的工人,或430万人,去年12月离开他们的工作。这是上月略有改善,但仍有问题因为“我们正在招聘”迹象仍无处不在。
老员工极大地影响是由于削减成本和对老年人的歧视。正常年份表明一个八老人们离开他们的工作,但这增加近三分之一的2020年4月,提出今年剩下的五分之一左右。
招聘婴儿潮一代的策略
Reskilling:任何潜在的求职者,是否退休一段时间或者只是想尝试一些新的东西,可能需要Reskilling。密集,工作特定指令让这些员工速度的核心基础上他们的角色尽快可以满足这种需求。
优先考虑完整性:雇主应该优先考虑所谓的“软技能”,职业道德和正直,当招募潜在候选人。婴儿潮时期出生的人往往更致力于他们的工作,比其他代忠于他们的雇主。多年的经验也带来成熟和可信度。
克服年龄歧视偏见:婴儿潮一代和其他老年人往往忽视赞成年轻员工提供更长的职业轨迹。雇主应该重新考虑任期的价值。忍受做态度改变的关键是关注真正的商业理由雇佣老员工,如增量增长或更好的客户服务。
灵活的工作住宿:婴儿潮一代只能寻找补充收入此时在他们的生活。雇主需要变得更加灵活,适应老年人想重返工作岗位,但只有在能力降低。角色开始全职,然后过渡到兼职或轮班制安排可以帮助满足这一需求。
在婴儿潮时期出生的人在工作中未开发的潜力:婴儿潮一代多久留在劳动力投机。通货膨胀是影响退休储蓄能延伸多远和许多感觉需要工作,至少在不久的将来。这种情况提供了一个机会雇主价值的知识和经验。
雇主可能需要拥抱变化时一个年长劳动力。劳动力参与率的人年龄在75到2030年预计将增长近100%,根据劳工统计局。总劳动力只会扩大5%,和16 - 24年龄段可能会下降,由于几十年的承包出生率。
婴儿潮时期出生的人可能是一个解决原子能委员会的关键部门人员短缺。原子能委员会雇主需要接受和拥抱这个巨大的劳动力储备和放弃雇佣和解雇实践,喜欢年轻的。
最后的想法
“老龄化不是逝去的青春,而是一个新的国家的机会和力量。“贝蒂•弗里丹,美国女权主义活动家兼作家。
格伦Ebersole是注册专业工程师和业务发展主管杰建筑师、西Chester-based建筑公司服务本地客户,区域和全国。他的邮件地址是gebersole@jlarchs.com或717-575-8572。
