全球供应链仍在翻来覆去的COVID-19流行中断。中断导致生产延误,加剧了港口拥堵和增加销售量,这是导致更高的原材料和运输成本。
供应链挑战美国的建筑产品和材料部门所花费的时间要比预期的稳定,限制公司的充分受益于强劲的市场需求的能力。不久的将来的前景是令人担忧。没有全球供应链的“新常态”。有一个“新的异常。”
制造商准备年度预估的某些商品的需求。开始关闭工厂和制造商预测较低对某些商品的需求在最早阶段的大流行。最终的结果是,各种各样的建筑产品,如木材和钢铁经验减少生产。
通货膨胀是另一个因素导致中断。材料价格大幅上涨的商业建筑行业在整个大流行。通货膨胀是在40年的高成本的不断上升的利率和几乎一切继续影响全球供应链。
建筑材料短缺加上更高的价格正在持续增长和盈利能力的难度。波动的价格预计将继续和某些现有建筑供应仍将处于危险之中。
承包商已经发现了一些短期的成功增加项目时间表和传递一些寻找建筑材料项目所有者的责任。一个坚实有效的供应商关系是这些时间的关键。这种关系可以创建一个显著差异的价值发现和获取所需的建筑材料。
这种转变从“即时”交付模型“预防”交付模型正在加大的需求更多的仓库空间和更大的供应商增加物理内存占用他们的仓库。
自动化技术将帮助改善库存管理、仓储和预测未来的需求。云软件可以改善工作流程,供应和需求预测,确定趋势和模式。有效利用技术将帮助实现供给和需求之间的平衡,成本和利润,和实时风险管理。
用创新和交替交付方法,加上密集的早期规划也将有助于缓解中断。比以往任何时候都更重要的是考虑替代的交付方法,鼓励和支持的早期参与承包商,分包商,主要供应商在设计和工程阶段协作提出替代方案。
建设设计和集成的供应链参与者是至关重要的。每个团队成员的知识有利于项目的成本、进度和效率。变质的项目交付方法等综合项目交付(IPD)、设计(DB)和施工管理风险更交付方法的战略选择。
未来的供应链中断不能被准确地预测。商业建筑公司必须成为积极参与帮助开发一个更有弹性的供应链,提升技术和更积极的预测。
商业建筑公司必须有一个新的关注弹性,包括拥有更多选择采购材料和传播的风险,避免完全依赖孤立的供应链。
它可能成为公司诱人的甚至是不可避免的回到他们旧方式的供应链改善因为时间可能会使人们忘记了毁灭性的破坏,供应链中断。永远记住供应链中断!
格伦Ebersole是注册专业工程师和业务发展主管杰建筑师、西Chester-based建筑公司服务本地客户,区域和全国。他的邮件地址是gebersole@jlarchs.com或717-575-8572。
