西方科技的先驱者、弗朗西斯,相信每个人都能发挥作用,”不是不管,而是因为我们的不同。”她创造了这个词真正的包容比口头描述提供更多职场多样性。我的理解之间的差异被邀请和欢迎,这是真正的包容。这就像邀请你到我家参加一个聚会,但基本上忽略你一旦你到达那里。
在工作中,我们邀请(招聘)的人与我们不同的工作。但我们还需要额外的,但至关重要的一步来帮助他们感到受欢迎——真正的包容。
不善于包容吗?
公司已经成为很擅长多样性,但没有那么多包容。触觉组文章框定它:“一些组织有多样性的备忘录,但继续下跌。他们雇佣不同的候选人只让他们迅速离开,很大程度上是由于有毒的工作环境受公司文化中,他们不包括在内。“除非是故意的,这篇文章,包容不是真实的。
我们看到这个史诗般的失败暴露在科技,最蓬勃发展的产业。根据《连线》杂志,2019年的一项研究成功的高科技公司的科技劳动力多样性显示“有更多的工作要做。“研究显示公司的劳动力是“白人或亚洲男性。“唯一的一些合理的进步是对女性的迹象。
然而,有迹象表明,员工感到厌烦,更多的实质性进展可能会在地平线上。进入千禧一代。
德勤的一项研究称千禧一代,他们将在2025年占近75%的劳动力,相信真正的包容是很重要的。“百分之八十三的千禧一代积极当他们认为他们的组织培养一个包容的文化,相比只有60%的千禧一代人积极参与当他们的组织不促进包容性文化。“他们也感到更多的授权和真实的。他们看到夹杂物”,而不是作为一个抽象的理想检查框,使每个人都感觉很好,但是作为一个关键工具,使业务竞争力和经济增长。”
培养一个新的视角
那么,我们如何培养这种新观点呢?我们必须停止做多样性的舞蹈。
在本专栏的方法早在2012年,我写了我称之为多样性跳舞(文化能力或多样性跳舞吗?商业周刊,2012年10月16日)。多样性跳舞是“一个蓄谋已久的结果,尽管误解,文化敏感性培训和教育我们强加给我们的员工,帮助顽固的员工知道说或做正确的事,不接受差异。
我接着说,虽然我相信多元化培训很重要,“问题是,经常训练推理问题而不是触及问题的核心——我的意思是。多样性是加工中心,而不是头。“现在我相信,还在做,直到个体感到被排除在外是什么样,贬低或伤害,因为他们是不同的,他们不明白。当同一个人希望,招募,欢迎和享受,因为他们是不同的,他们所做的。
这就是为什么教授在下周的挑战,我们会听到从读者分享他们的故事被排除在外——为什么他们认为他们被排除在外,以及它如何让他们感觉和他们专业的影响。我希望帮助建立更好的理解而不是多样性跳舞,我们可以实践真正的包容!
下周:挑战教授-读者分享他们排除在工作经验
圣d .时候,博士教授实用,摩拉维亚的大学管理、主机的退休教授播客”…教授与实际办公时间和朋友。”他的最新著作中,“关怀”的教训写入激励和支持照顾者(在平装书和电子书)。网站:ThePracticalProf.com。Twitter: @PracticalProf;Facebook: ThePracticalProf。
