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圣·d·时候
圣·d·时候

上周我们讨论了照顾员工,照顾亲人的人除了工作和生活的责任。今天,我们听到读者分享他们的经验,家庭照顾者而在外工作或全职。

因为这是这样一个有针对性的对读者的调查,只有少数受访者(10)。所以,我不会去过多的人口比例细节或与他们的反应有关。他们照顾配偶、伴侣,公婆、父母和兄弟姐妹。

受访者被问到支持各自的雇主/有:1是不支持和10非常支持。总共六个受访者认为雇主9或10;三个受访者认为雇主1;一位受访者给雇主一个5。

从他们的反应,我分类他们的雇主支持,不支持,介于两者之间。

支持雇主

“我的雇主允许我结构的灵活性需要照顾我的家人。我也能够访问支持系统在我的雇主,帮助困难的责任是照顾者。”

“我被允许在几个场合早点下班。我的老板在我妈妈是如何做定期检查。我的雇主提供祈祷和任何需要的东西。”

“允许在家工作(由于COVID,但成为永久性的,允许从她家里工作)。灵活性的时候需要带她去约会。”

不支持雇主

“我是失业当我开始被我母亲的照顾者;然而,每个地方我申请并不支持这一事实。”

“我经常被叫到办公室看累了。”

介于两者之间的雇主

“我的雇主是支持的,他们允许我在家工作或医院,提前离开去接孩子,带丈夫去医院等等。但预期是巨大的和他们说,不管你在哪里工作,完成工作。我得到,同意。但他们(领导)没有告诉我照顾好自己或减轻任何负载。我开始前一个月他的癌症诊断的角色,和我的工作提供了我们的医疗保险。我们有一个5和8岁。我的工作接手一个新的领土我开始6个月后,我和管理流程的法案。压力是巨大的。”

“当我的兄弟姐妹在临终关怀下,我的直接主管减少我的案件,然后让我远程工作的大部分时间和灵活性的小时我工作的那一天。这允许我继续用例/客户关系,同时提供必要的关心我的兄弟姐妹。重要的是要注意,这是之前COVID远程工作司空见惯。我最近伸出,年后,感谢我以前的主管她的恩典和怜悯。”

“与我的母亲我全职工作但是能够设置自己的时间和工作当我报道。”

当我问受访者会帮助他们在他们的角色照顾员工,是两件事:

•不必选择照顾我的爱人或保持我的工作;有资源——钱、社会服务,通过这个过程

•理解更多的社区,社区工作场所,因为每一个员工可能会面临这种情况;员工想给他们最好的雇主和他们的亲人

一些观察

我认为雇主可以做得更好。让我们看看穷人的支持。的一些评论分享说清楚,雇主可以做得更好。“调用”员工他们的上司,因为他们累了,“勉强”批准住宿(即FMLA)和质疑的员工如果有“任何人承担责任”是很冷,我想说的无情。如果这是你的态度,你是笨照顾员工面临着什么。即使是那些雇主让员工“做他们需要做的事”,但威胁他们不要指望松弛已经添加到非凡的照顾者的员工已经感到压力。

支持和不支持的雇主之间的差异归结为真正关心照顾员工。雇主评为“支持”,不仅提供了灵活性,但他们实际上表现出同情和移情(它们是不同的)。移情是了解和理解什么是另一个人的经历;同情,来自移情,创建了一个帮助的愿望。

一位受访者说,“同情总是记得(通常支付前进)。我会添加一个强硬的立场,显示了一个缺乏同情心也永远不会忘记,可以逐渐放大,导致组织的涟漪效应整体员工的满意度,员工不经常把这些类型的情况下/响应。”这就是创建一个工作场所文化,真正让照顾员工的区别。

由于读者的反应和照顾员工。我看到你和支持你!有许多雇主看到你。你看,不仅仅是适应你的护理,它是关于照顾员工作为一个人,每个员工应该得到的东西。

下一篇专栏文章中,我们来谈谈颜色在工作!

圣博士d .时候,实际®教授在摩拉维亚的管理大学的名誉教授和主机的播客”®教授与实际办公时间…和朋友。”他的最新著作中,“关怀”的教训写入激励和支持照顾者(在平装书和电子书)。网站:ThePracticalProf.com。Twitter: @PracticalProf;Facebook: ThePracticalProf。

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